渠道接入与上架
提供渠道对接清单、包体规范与上架节奏表,接入方按模板提交资料即可开始联调,减少来回补件。
- 对接清单
- 包体规范
- 上架节奏表
每一件事都有对应的后台入口与交付节点,接手的人不需要额外补课。
提供渠道对接清单、包体规范与上架节奏表,接入方按模板提交资料即可开始联调,减少来回补件。
新增、活跃、付费、留存按渠道拆分呈现,指标口径在接入前确认,导出内容与结算账单同源。
活动类型、开服节奏与版本节点统一排进日历,多个项目同时推进时也能看清资源占用情况。
月度账单、分成比例与成本明细集中可查,复盘结论回写到下一阶段的运营计划,避免只算账不改进。
同一个后台,按项目所处阶段调整看板重点与资源配置。
开服节奏随渠道反馈调整,首日、三日、七日留存曲线在一张看板里对照,素材与活动同步换挡。
投放成本按渠道归集,落地页转化与付费数据对照,预算该加该减一眼看清。
版本、活动、回流策略排进同一日历,老玩家唤醒与新增拉取错峰进行,资源不互相打架。
不同渠道的分成、退款冲销与结算周期按同一张表比对,财务不需要再开多份表格人工拼数。
可横向滚动查看全部场景,也可用键盘左右方向键切换。
不同品类、不同渠道规模的接入方式不完全一样,下面是三种典型情况。
项目组原先用三份表格分别记录渠道数据,接入后台后按渠道合并统计,首发期的开服节奏调整从两天缩短到半天。
渠道数量增加后,运营需要每天手动汇总数据。改成后台自动出数后,日报提前到当天上午可用,活动配置也不再占用技术排期。
版本节点与回流活动排进同一日历后,运营可以提前两周准备素材与推送,版本更新当天的用户回流数据也能当天看到。
接入前说清楚,运营过程中按这个标准执行。
每一步都有明确的产出物,进度可以在工单里看到。
说明项目品类、渠道清单与当前阶段目标,双方确认需要哪些模块。
给出分项报价与服务范围,确认后完成账号开通与权限分配。
按对接清单提交资料,完成渠道回传参数与登录链路的联调验证。
确认指标口径、时区与导出字段,把日报与结算表配置成固定格式。
进入日常运营,按约定周期出账,月度复盘给出下一阶段的调整建议。
下面这些回答来自实际沟通记录,若情况特殊可直接提交工单。
按项目阶段与服务范围组合计费,接入配置、数据看板与结算对账服务包含在基础服务内,定制报表与专项运营支持按需增配。开通前会给出分项报价单,费用构成与结算口径逐条写明,后续不额外追加未确认的项目。
通常需要主体资质文件、游戏包体与渠道清单、分成比例说明以及对接人联系方式。资料齐备后即可进入账号开通与联调环节,后台会按模板提示逐项上传,缺失项会标出补交位置,避免反复沟通。
接入前会与运营、财务与技术三方确认一份指标口径说明,明确新增、活跃、付费、留存的计算方式与时区。上线后如出现差异,可通过工单提交对账明细,通常在一个工作日内定位是统计周期、退款冲销还是渠道回传延迟导致,并同步修正结果。
默认按月出账,账单在次月前三个工作日内生成,包含分成明细、成本项与调整记录。项目若有周度对账需求,可以在开通时约定更短的周期,后台支持按渠道维度导出明细,便于财务直接入账。
可以。单渠道接入与多渠道并行使用同一套后台,权限、看板与账单结构一致,后续增加渠道只需补充渠道资料与回传参数,不需要重建项目,历史数据继续保留在同一账期内。
不需要。活动排期、开服节奏与报表配置都可以在后台调整,涉及结算比例或服务范围变化的调整,会通过补充确认单记录,原服务周期与数据连续性不受影响。